- 项目名称
- 晋城 国贸广场
- 位置
- 晋城市红星西街
- 总建筑面积
- 12万平方米
- 商业面积
- 3.6万平方米
- 物业组合
- 商场、写字楼、酒店、酒店式公寓
业主委托
- 商业定位、业态布局不合理，需要重新深入思考并调整；
- 由于项目没有专业宣传团队，项目推广策略及推广实施方案成为急需处理的棘手问题；
- 当地品牌资源有限，应如何高效、优质完成招商调整工作；
- 项目运营管理存在很大问题，完善运营管理成为未来工作重点和难点。
解决方案
- 打破了晋城原有的传统百货格局，设置了丰富的业态，满足消费者一站式的购物需求；
- 锁定了时尚休闲类服装服饰零售作为项目的核心零售品类，增添了特色餐饮、休闲餐饮及休闲娱乐业态，提升项目室外商业街部分的价值；
- 充分挖掘晋城市潜在品牌资源，并且利用郑州、太原等周边发达城市的品牌资源，通过整合我公司内部各分公司现有资源，解决客户品牌资源难题；
- 结合国贸广场现有实际情况，制定了国贸广场6-9个月的推广策略及方向，并提出了圣诞、春节的具体营销方案，在国贸广场2012年圣诞活动中，现已取得销售提升五倍的良好效果。
服务成果
- 打破了晋城原有的传统百货格局，设置了丰富的业态，满足消费者一站式的购物需求；
- 锁定了时尚休闲类服装服饰零售作为项目的核心零售品类，增添了特色餐饮、休闲餐饮及休闲娱乐业态，提升项目室外商业街部分的价值；
- 充分挖掘晋城市潜在品牌资源，并且利用郑州、太原等周边发达城市的品牌资源，通过整合我公司内部各分公司现有资源，解决客户品牌资源难题；
- 结合国贸广场现有实际情况，制定了国贸广场6-9个月的推广策略及方向，并提出了圣诞、春节的具体营销方案，在国贸广场2012年圣诞活动中，取得销售提升五倍的良好效果。
申请建议书
提交成功！
