2026CCFA大会举办,RET睿意德受邀参加商业不动产REITs论坛
6月24日至25日,2026CCFA购物中心与奥特莱斯发展大会在杭州举办。本届大会以“洞察消费新趋势,铸就运营新价值”为主题,汇聚来自购物中心、百货、奥特莱斯、线上平台及餐饮茶饮、生活服务、娱乐体验、服装服饰、珠宝美妆等多元业态的2000余位负责人及高管,围绕存量深耕、数智转型、AI全场景应用、组织变革、业态迭新、商业资产资本化等议题展开深度研讨。
2026CCFA购物中心与奥特莱斯发展大会活动现场
作为中国连锁经营领域的重要行业平台,中国连锁经营协会长期连接零售、餐饮、商业地产、服务业及相关产业链机构。公开资料显示,协会成立于1997年,会员企业覆盖零售、餐饮、服务、供应商及相关机构,是观察中国消费市场与连锁商业演进的重要窗口。
CCFA新消费论坛现场
在商业地产从增量开发转向存量运营、从资产持有转向资产价值管理的背景下,商业不动产REITs成为本届大会的重要议题。大会期间,由中国连锁经营协会联合中商数据共同主办的“商业不动产REITs论坛”同步举行,围绕中国REITs市场最新格局、资产运营价值增长机制,以及数据驱动下的行业新机遇展开专业分享。
“商业不动产REITs论坛”演讲嘉宾
过去多年,RET睿意德持续围绕商业地产的底层运行逻辑展开系统性研究,聚焦客群结构解析、经营效率诊断、招商与业态重构、存量资产调改以及资产价值提升等关键环节,并在大量头部商业项目的长期服务中,逐步形成以数据驱动与机制建模为核心的方法体系。
在REITs加速发展的背景下,这一能力正在发生本质性延展:从传统意义上“识别经营问题”,逐步演进为“构建资产可解释性与资本市场可读性”的基础能力,使商业资产的运营过程能够被更清晰地拆解、验证与定价。
本次论坛邀请REITs行业联盟执行会长、北京睿信投资董事长王刚,华夏基金REITs业务部行政负责人莫一帆,中商数据高级合伙人李静雅,RET睿意德高级合伙人周雷亚等嘉宾,分别从政策路径、发行实践、运营增长与数据驱动等维度,回应商业资产资本化时代的核心命题。
王刚在分享中梳理了商业不动产REITs从政策破冰到首批上市的完整路径。他指出,截至6月,商业不动产REITs已有22单项目申报、4单上市,发行规模达到203亿元。数字背后,REITs不会拯救运营,但会放大运营的好坏。资本市场真正关注的,不再是“这栋楼值多少钱”,而是项目每年能否稳定创造可分配现金流。
莫一帆在《商业资产项目的公募REITs实践》中,重点剖析了商业不动产REITs项目落地的核心考量。她认为,底层资产合规基础、估值测算参数、经营数据支撑、运营管理机构的可持续经营能力,正在成为商业资产进入REITs市场的重要门槛。对于购物中心、奥特莱斯、商业办公等资产而言,资本市场需要的不是概念,而是能够被验证的经营质量。
作为本次论坛主持人和主题演讲嘉宾,中商数据高级合伙人李静雅以《数据驱动REITs商业不动产价值增长》为题发表演讲。她提出,商业不动产REITs的价值判断,正在从单一资产视角,转向“资产质量、运营能力与资本效率”的综合评估。对于商业资产而言,真正能够被资本市场长期认可的,不只是物业本身,而是持续创造稳定现金流的能力。
她进一步指出,理解商业不动产REITs价值增长,需要从三个维度展开。第一是资产底盘,城市能级、商圈地位、建筑品质与品牌矩阵,决定资产的基础安全垫,也决定项目穿越周期的能力。第二是运营增长,收入利润、出租率、租金水平、客流表现、租户结构与调改能力,决定资产价值能否持续释放。第三是资本转化,运营成果最终需要转化为可验证、可持续、可分配的投资回报,才能真正形成资本市场认可的资产价值。
在这一过程中,数据不再只是经营分析工具,而是连接资产运营与资本定价的重要基础设施。正如李静雅所言:“数据既细小又宏大。细小在于任何一个环节拆分到最小单元都是数据;宏大在于投融管退的全生命周期,任何一个环节都有数据的身影。”
中商数据李静雅专题分享
在本次论坛中,RET睿意德高级合伙人周雷亚以《REITs范式下商业资产运营的增长机制》为题,围绕“优质资产如何实现持续增长”的行业命题,提出了商业资产运营在REITs语境下的全新理解框架。
他指出,在REITs逐步成为商业不动产重要退出路径的背景下,资产的价值不再由单一的招商结果或短期客流波动决定,而是由一套可拆解、可验证、可持续优化的运营系统所决定。这一系统的核心,不在“做了什么动作”,而在“是否形成稳定的现金流生成能力”。
围绕这一判断,周雷亚将商业资产的增长机制拆解为四个关键路径:
第一,识别结构
即对资产真实运行状态的重新定义,包括客群结构、消费路径、业态贡献度与空间效率分布。在这一阶段,核心不是“感觉好不好”,而是建立可量化的运营底图。
第二,问题诊断
从客流、转化率、停留时长、消费频次与坪效等核心指标出发,识别增长瓶颈所在,是流量问题、结构问题,还是转化效率问题,从而避免“经验型调改”的路径依赖。
第三,生态重构
商业空间的再增长,本质上是建立和重构以空间为载体的新的生态环境,围绕“客群—业态—空间”的三位一体重构逻辑,通过品牌组合优化、动线重塑、场景重组与空间再分配,实现资产内部效率的再刺激,而非简单的品牌替换。
第四,效果验证
以NOI增长、租金结构优化与可持续现金流稳定性为核心验证标准,将运营动作最终回归到资本市场可识别的财务结果体系中。
在REITs框架下,商业资产运营正在从“运营动作的结果复盘”转向“资产价值的动态管理”。真正能够进入资本市场视野的资产,不是波动性更低的资产,而是增长路径更清晰、现金流结构更可预测的资产。
他进一步指出,未来商业资产竞争的本质,将不再是“谁更会招商”,而是“谁能够更早建立REITs可解释的增长机制”。
RET睿意德周雷亚主题演讲
在REITs加速发展的背景下,商业不动产的竞争逻辑正在发生根本性迁移:从“项目成功逻辑”走向“资产可资本化逻辑”,从“运营经验驱动”走向“数据与机制驱动”。RET睿意德认为,这一变化的本质,不是商业地产工具的更新,而是资产价值定义方式的重构。
基于在商业地产领域持续多年的深度实践,RET睿意德已构建起覆盖“资产诊断—客群洞察—招商调改—运营提升—资本对接”的全周期方法体系,并在多个核心城市商业项目中持续验证其有效性。
截至目前,RET睿意德业务覆盖国内174座城市,累计服务商业项目834个,完成服务面积2亿平方米,其中独家/首席招商代理面积1550万平方米。长期以来,RET睿意德持续服务华润万象生活、龙湖集团、印力集团、万达商业、凯德集团、嘉里建设、香港置地等行业领先企业,围绕商业研究、资产诊断、招商调改、运营提升与价值创造等环节,提供贯穿商业全生命周期的专业服务。
在存量商业时代,RET睿意德将依托长期积累的行业认知、数据能力与运营经验,持续助力商业项目提升经营质量、优化资产表现,并推动商业资产从运营改善走向价值重估。

