2026首发经济发展大会活动现场

这是南京连续第五年举办首发经济领域的高规格盛会。五年间，南京引进品牌首店数量由2021年的160家增长至2025年的463家，累计落地首店超过1700家，汇聚95%以上的国际一线品牌。与此同时，承载首店与首发活动的商业载体从57个扩展至177个，首发经济的空间版图也从新街口等核心商圈，逐步延伸至百家湖、元通、雨花、江北及多个特色街区。

数字持续增长的背后，南京首发经济正在经历一次更深层的范式转变：从关注“有没有首店”，走向关注“能否持续创造首发”；从品牌数量竞争，走向消费生态建设；从单一消费领域，进一步延伸至科技创新、智能制造与城市产业发展。

RET睿意德创始合伙人索珊受邀出席大会，并担任“首发经济与城市存量重构：从招商引入到消费生态打造”圆桌论坛主持人，与华润万象生活商业华东大区总经理赵鹏、东方墨兰创始人兼CEO贺瑞娟、城市考古创始人徐明、云梦山海合伙人及东茅街茶馆创始合伙人黎江展开对话。

RET睿意德创始合伙人索珊主持圆桌对话

大会发布的南京首发经济五年回顾，呈现出三条清晰的演进路径：从“首店”到“首发”、从“数量”到“质量”、从“消费”到“产业”。

2022年，南京率先出台首店经济专项措施，政策重点是通过品牌奖励与招商支持，吸引更多优质首店进入城市。2025年，南京又在江苏省内率先出台首发经济专项政策，支持范围从首店开设进一步延伸至首发、首秀、首展、首演及相关活动服务，首发经济的政策逻辑开始由单点奖励转向全链路生态建设。

这一变化说明，首发经济已经不再只是商业项目争夺品牌资源的招商手段，而逐渐成为城市组织消费创新、连接商业空间、培育本土品牌与承接产业成果的重要机制。

截至目前，南京累计落地首店超过1700家，其中包括9家全球首店、4家亚洲首店。2026年上半年，全市新增高能级首店139家，举办首发首秀活动78场。CHLOE香氛全球首店、千问AI眼镜全球首店，以及鱼跃、SUNING FUN等中国首店相继落地，反映出品牌对南京消费市场、商业环境与创新能力的持续认可。

但比品牌数量更具长期价值的，是一座城市能否形成让新品牌持续产生、成长和扩张的土壤。

南京拥有近20万家小店，主理人品牌已突破2000家。自2023年启动“首创金陵”品牌培育行动以来，相关机构已累计走访300余个原创品牌，入库品牌超过千家，并逐步形成由种子孵化、新锐成长到成熟引领的梯度培育体系。

国际品牌的进入，为城市带来新的消费内容与商业标准；本土品牌的生长，则决定了一座城市是否拥有持续创造新内容的能力。二者共同构成了南京首发经济从“引进来”走向“长出来”的双重动力。

在圆桌论坛开场中，索珊结合RET睿意德的项目实践，以及中商数据对南京和长三角消费市场的长期研究，对首发经济的发展阶段作出梳理。

她指出，首发经济大体经历了三个阶段。第一阶段是首店引入，核心问题是“有没有”，市场关注品牌导入数量与招商结果；第二阶段是流量验证，核心问题是“热不热”，关注首发带来的客流、传播与话题效应；进入当前的第三阶段，首发经济正在走向系统运营，行业真正需要回答的问题，已经变成“首发之后，能否形成持续的消费结构”。

RET睿意德创始合伙人索珊做观点陈述

这意味着，首发经济正在由一个短周期的招商工具，转变为组织城市消费结构与商业生态的长期机制。城市之间的竞争，也不再只是争夺某一个品牌的首店落点，而是比较谁能够持续承接新内容、培育新品牌、组织新场景，并将一次性的关注转化为长期稳定的消费关系。

基于这一判断，索珊将论坛讨论聚焦于三个核心问题：首发经济究竟创造了什么样的新需求；这种需求能否持续，依赖的是品牌自身能力，还是城市空间与运营体系的共同承接；在存量时代，如何避免首发沦为一次性的流量事件，使其沉淀为可持续的消费结构。

这三个问题，实际上指向了首发经济的价值重心变化。过去，行业更多从招商角度理解首发，强调稀缺品牌、传播声量与开业流量；今天，首发经济需要被放在城市空间、消费人群、品牌成长与商业运营的系统关系中重新判断。

一个首发项目能否成立，既取决于内容是否具有吸引力，也取决于空间能否承接、客群是否匹配、运营能否持续。首发只是开始，真正决定价值的，是它能否改变消费者的到访理由，形成新的使用习惯，并进一步带动商业内容、空间关系和区域活力的长期变化。

围绕首发项目的长期价值，参与论坛的嘉宾分别从品牌创新、街区运营、城市更新与商业平台等不同角度，分享了各自的实践与判断。

从品牌角度看，一个创新品牌选择进入某座城市，不只考察人口规模与消费能力，也会判断城市文化、目标客群、商业空间、政策效率与长期发展机会。首店落地只是品牌与城市关系的起点，能否找到适合自身表达的场景、建立稳定客群，并获得持续成长的资源支持，才是品牌进行城市选择时更深层的考量。

从街区和生活方式空间的角度看，首发经济也不能只依赖少数大型商业项目。真正具有韧性的城市消费生态，往往由大量与日常生活紧密相关的小店、街区、社区商业和公共空间共同构成。它们未必拥有最强的传播声量，却能够在高频、真实的消费中形成城市生活的基础结构。

从城市更新角度看，存量空间不只是等待改造的物理资产，更承载着城市历史、文化记忆、社区关系与生活方式。首发经济进入存量阶段后，需要解决的不是简单地把新品牌放入旧空间，而是重新理解空间与城市的关系，使新的商业内容能够与原有环境、在地文化和真实生活建立连接。

从城市级商业运营平台的角度看，首发引入只是能力体系中的一环。品牌筛选、业态组合、空间规划、客群运营、活动组织、内容更新和资产管理需要形成协同，才能使首发从一次招商成果转化为长期经营价值。

圆桌讨论所呈现出的共同认识是：真正的首发竞争力，不在于短期“抢到”多少品牌，而在于一座城市能否形成适合新品牌进入、成长与持续创新的土壤。

本届大会现场，首发经济的边界已经明显超出传统零售和商业地产。

在科技创新首发产品展中，达斯奇全息全球首发HALOOP幻陆音箱、华太智芯全球首款消费级外骨骼助力器、左右脑医疗脑机接口数字疗法系统等创新成果集中亮相。南京鼎辉体育智能足球进入海外市场，快轮智能超轻型载人飞行器完成全球首发，AI眼镜、脑机接口等科技产品也开始进入首发经济的城市场景。

这表明，首发经济正在从“谁开出第一家店”，延伸至“谁创造出第一个产品、第一种体验和第一类应用场景”。它连接的不再只是消费与商业，也开始连接科技研发、产业转化、内容创新与城市品牌。

对城市而言，首发经济的价值也由吸引消费增量，进一步走向塑造创新能力。一个城市能否成为首发地，取决于它是否拥有能够识别创新、承接创新、展示创新并放大创新价值的完整体系。

南京以新街口为引领，多元商圈载体加快形成，助力全市五年累计引入超1700家品牌首店 ©网络

这种体系既需要政策端提供高效、稳定和连续的制度支持，也需要商业载体提供多样化空间，需要专业运营机构理解不同品牌的发展规律，更需要城市形成开放、包容、允许试错的消费文化。

因此，首发经济的长期价值并不只是创造几次热点，而是持续提高一座城市对新产品、新品牌、新场景和新生活方式的承载能力。

在论坛收尾时，索珊将讨论重新落回城市能力建设。她指出，首发经济正在经历一个关键变化：从“引入更多首发”，走向“构建持续生成消费的城市结构”。

在这一阶段，行业需要关注的已经不是首发经济是否重要，而是一座城市是否具备持续承接首发发生的能力。首发经济的关键，不是发生一次，而是能否持续发生。

这也意味着，未来城市与商业项目评价首发经济成效时，不能只看首店数量、开业客流与传播数据，还需要进一步观察品牌存续率、本土品牌成长性、消费结构变化、空间使用效率，以及首发内容对城市产业和文化的长期影响。

从“首店”到“首发”，南京完成的不只是概念升级，而是城市商业发展逻辑的重新组织。从核心商圈向多元空间扩展，从国际品牌引入走向本土品牌培育，从消费场景走向科技创新与产业首发，南京正在形成一套由政策、载体、平台、品牌与运营能力共同支撑的首发经济生态。

从左往右：RET睿意德创始合伙人索珊、华润万象生活商业华东大区总经理赵鹏、东方墨兰创始人兼CEO贺瑞娟、城市考古创始人徐明、云梦山海合伙人及东茅街茶馆创始合伙人黎江

作为中国商业地产创新实践与产业升级的重要推动者，RET睿意德长期深耕城市商业研究、消费趋势研判、商业项目定位、招商代理、运营提升及资产价值管理，持续推动行业从单一项目开发，迈向城市商业生态构建与资产长期价值创造。

截至目前，RET睿意德已服务国内174座城市，服务商业项目834个，独家及首席招商代理面积达1550万平方米，累计完成服务面积超过2亿平方米。长期的一线实践，使睿意德更加关注城市、商业空间、品牌与消费者之间的结构性关系，也更加重视新消费现象背后的持续经营逻辑。

面向首发经济进入系统化发展的新阶段，RET睿意德将继续立足城市与商业一线，围绕消费生态、品牌创新、存量重构与资产运营等关键议题，为政府、行业组织、商业企业及品牌机构提供更具前瞻性、系统性与落地能力的专业支持，持续参与中国城市商业新价值的创造。