居然之家集团家具与消费融合的战略如何在本项目实现

新区大体量商业面对市场竞争如何实现差异化

整体规划层面，业态对设计的整体调整

明确项目的市场站位，找到项目的市场竞争策略

通过对标案例研究，借鉴新区大体量商业方向策略

基于消费者研究，明确消费客群画像及消费需求

通过对标案例研究，借鉴家居与商业的融合策略

基于行业研究，探索家居业态与消费业态的协同关系

建议项目站位城市西南部片区，成为以家居为核心标签，打造满足家庭客群需求的体验式的购物中心

通过居然之家企业基因，购物中心内打造“居然空间”，通过家居生活美学再编辑，呈现新消费场景

基于未来消费场景，处理家居与消费融合的业态布局，在硬件层面提供相应调整建议