本项目为文娱及商业用地，开发商对文化产业可行性进行探讨，紧邻金鹰影视城区域，如何解决文娱产业客户来源成为项目难点之一；

项目商业物业年销售回款额需到达25亿元，对各物业的选择及规划提出较高要求；

区域内商业氛围不足，销售型商铺多以住宅底商为主，而销售型商业街供应量相对较少。

通过对文化传媒等内部资深人士访谈及潜在文化传媒客户深度调研，对项目对位及规划进行进一步验证，解决开发商对客户的困扰；

年25亿元的销售任务，结合项目地块条件及区域市场情况，打造更加迎合市场的创新产品；

通过多次市场调研及与业主的频繁沟通，与业主形成良好的互动关系。

挖掘项目的地域及自身价值，激发商业部分价值；

结合市场及区域未来发展状况，给出地块适合发展的物业类型建议；

完整的物业定位策略及产品规划建议；

地块价值分析；

概念设计方案建议；

各物业关联方式建议；

业态布局及品牌落位；

经济测算。