判断项目各物业发展机会，如何合理安排容积率指标；

研判办公、商业、居住发展可行性及机会所在；

确定各个产品的规模及排布方案，保证多物业间平衡，实现项目整体的收益最大化；

解决办公、住宅高库存压力下的发展机会；

解决城市新区商业发展困境，如何导入客群，实现目的性消费。

办公：通过对城市办公市场研究，分析办公企业特征及办公环境，同时通过对区域在售项目研究，分析竞品项目特征，推导出差异化路径；结合区域“EBD”规划目标，最终确定发展“绿色办公”，打造区域中心——垂直森林；

商业：通过对城市历时的挖掘，将“汽车文化”作为城市基因；同时通过展览与商业的有机融合，规避文旅项目商业属性无法实现的弊端；

住宅：通过对住宅市场供应、需求以及库存量，在售项目研究等方法，发展“垂直森林”定位下的高端生态住宅；同时引入“众筹”的运营模式。

通过对市场机会的判断，提供项目可行的发展方向；

帮助项目降低容积率指标，平衡项目资金与收益之间的发展机会；

净月新区写字楼市场激烈竞争的环境下，为项目办公产品提出差异化发展路径;

推导出区域产业发展、商业发展、住宅产品发展机会，明晰项目竞争优势。