疫情给国内旅游和餐饮带来大冲击，也让人们重新思考了“生活的质量”。周末和小长假，城市里要休闲的人们扎起帐篷，铺好睡袋，架起汤锅......露营成为了休闲消费的追捧，不同档次的营地、不同主题的场景，供应这种体验的创业者和经营者纷纷入局，一度被热议。曾经参加过的一场关于市场热点的讨论，有关露营，到底是消费升级还是降级？是一时火爆？还是持久换新？整理几个热门问题，与大家一起交流。
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有人认为露营活动是经济发展停滞和消费降级的体现，怎么理解？

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第一、 露营本身是一种体验业态，露营的周边，设施设备和衍生服务这些共同服务最终消费，从影响经济和消费趋势来看，并不能用一个大的经济环境和趋势，归纳为造成了某一业态的必然，只能说会有相关。

第二、 另一方面看，露营在其创造的体验价值来看，也不属于生理与安全层面的诉求，而是更高层次的消费时间方式，所以与经济和消费降级感觉没有联系。

第三、 从生意上讲，露营本身也是定位多样的，既有不同档次，也有多元融入，而停滞与降级本身直指诉求降低后的消费选择，也是有些以偏概全了。

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在未来市场回归理性后，是否也会遭遇洗牌，能够存活下来的营地运营企业应该具备哪些条件？
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洗牌是市场竞争后的结果，所以这个问题如同探讨露营是否存在竞争，竞争是加剧还是会减缓，一个处于上升期的事物，一定会引发更多关注和投入，高竞争会引起高淘汰率。互联网创业也是风起云涌，但最终只要创业还是要回归到组织运营能力、人才培养、文化这些初始命题上来，因为对于专业人士和拥有这门手艺的人来说，磨炼技能永远比具有管理能力简单得多，所以越早理解这些，对发展越有利。
 

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如何定位和打造特色，如看好亲子的市场场景，还是主打玩家圈层，未来的产业是否会细分化、多元化发展？哪个赛道值得深挖？
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从定位角度上，目标消费如何认知中，为谁服务、为什么要来、为什么来我们这里、还会不会再来这些都是需要回答的必要问题，此外在排他提供不同供给方面，对文化旅游特性，环境的程度、生活方式的态度和价值取向可以非常有效的塑造唯一感。

从露营本身来说，并不是一个设施设备的提供，而是一个有效利用开发空间资源的服务，是一个体验业态。别人的乐趣，自己的生意。

不在框架里谈场景会很难理解清晰什么是场景？它是指戏剧、电影中的场面，也有情景的意思。时间、地点、人物、起因、过程、结果，适用于之前我曾经提过的场景搭建原则：这个解决方案是以用户为中心的定位方案，是一个生活方式的解决，涉及五个方面，这里不赘述，可以参考之前一篇我关于场景搭建的文章：

时间：新的时间分配方案，而不是争抢时间

空间：打造暗合消费心智的抒发渠道，与交易相连而不是简单的元素堆砌

缘起：解决、认同、来消费的动因，推动决策和执行的诱因

交互：购买外的交流与仪式感，而不是简单的流量滞留

心感：融入瞬间情绪的记忆留存

《中国商业格局重构下的新场景定义与搭建法则》（延展阅读）

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怎样看待当前的露营泡沫和露营文化形成的沉淀？

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不要等大潮退去再看是否在裸泳，所以要提前想清楚为什么做这个，是生意，还是喜爱。生意一定功利而短暂，喜爱就会努力做正确的事，更可能长久。还有，用什么视角看待，是要赚风口上的钱，还是赚本事和能力的钱，投资是看赛道、看周期、看局点，重要的是什么时候退出和怎么退出。

长期经营就要非常理性的分析，因为服务业的毛利是有天花板的，那么可能就要融合零售，或是产品化提效，这些都不是容易的事情。

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就像“大饼卷一切”似的，回到讨论的主题回答下“下一站，是精致露营，还是搭个帐篷”，您的回答？

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我的回答是：都不重要，重要的是你是谁，因何而来，在哪里，要到哪里去。

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